ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
尊敬的公司各位領(lǐng)導、員工同志們：
大家好！今天我們在這里召開一年一度的干部大會，首先我代表董事會對在座各位一年的辛苦工作，對全體寶得員工一年的艱苦努力表示衷心的感謝！謝謝大家，你們辛苦了！今天這個會我主要談兩個問題。
第一個問題是對于2022年的工作評價和對于2023年的展望。我把這個問題壓縮了一些，因為大量總結(jié)總經(jīng)理都談完了，我就不再贅述。關(guān)于2022年的經(jīng)營數(shù)據(jù)我不想去細致剖析、解釋，我覺得沒有什么意義。這一年是我到公司工作44年來最艱苦的一年，我在這個公司工作了44年，每個月都沒有出現(xiàn)過虧損，但是2022年創(chuàng)造了歷史記錄，單月最高虧損上億元。一年來所面對的艱難險阻也是前所未有的。從春天的產(chǎn)能控制，然后緊接著就是冬奧會控制大氣污染物排放，到3月份兩會召開又開始限產(chǎn)，剛開完會疫情接踵而至，運輸又受到限制，到最后疫情防控放開了，大部分員工又都感染了，這一年的災難是一個接一個，沒消停幾天。
近幾天鋼材銷售最低定價是每噸3700多塊錢，而現(xiàn)在的成本價是3850元/噸。盡管銷售好一點品種規(guī)格的鋼材一噸能多賣幾十塊錢，但一噸也要虧損50-70元，假設每噸鋼材虧損50元，一個月銷售20萬噸鋼材就得虧損1000萬元。咱們歷年都沒有出現(xiàn)這種現(xiàn)象，2015年因為環(huán)保問題停產(chǎn)造成了全年虧損 ，那屬于特殊情況。所以如何評價2022年？我認為這絕對是一個多災多難，是讓全體干部、員工備受煎熬的一年。各項經(jīng)濟指標大幅度下滑，員工收入也有所降低。2022年員工人均年收入降至10.55萬元，2021年是12萬元，人均工資降低了1.5萬元。2022年年均工資8萬元以上的員工有1466人，占員工總數(shù)的72.5%。就這個比例，我認為還算是不錯的。2021年年均工資8萬元以上的員工有1883人，占員工總數(shù)的87.9%。2021年的經(jīng)濟形勢和員工工資收入是公司有史以來最好的年頭，所以說我們今年員工工資下降比例不是很大。對于2022年的評價，除了這一年的慘淡，更象征著2022年是一個鋼鐵行業(yè)或者說是民營企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。我認為經(jīng)濟形勢走低的態(tài)勢不等同于前些年那種周期輪換的規(guī)律，短時期內(nèi)不會有大幅度的反彈。這不是我一個人這樣判斷，我看了很多權(quán)威經(jīng)濟學家和知名企業(yè)家的講話都這么評價。我很欣賞敬業(yè)集團董事長李趕坡的講話，他說這個時代的鋼鐵行業(yè)競爭是非常殘酷的、無情的，是長時間的市場低迷，很多企業(yè)面臨著停產(chǎn)，最終優(yōu)勝劣汰。低迷的時間最少是五年，如果企業(yè)不夠強大，早早就出局了。中國的民營企業(yè)能有多少連續(xù)虧損五年還能活下去的？中央經(jīng)濟工作會議在年前已經(jīng)召開，明確提出了支持民營企業(yè)發(fā)展，但是這種支持是分領(lǐng)域的，鋼鐵行業(yè)主要還是做強做大國有企業(yè)。寶鋼和武鋼合并之后，這次又把中鋼兼并了，這得是多大的企業(yè)。最近國家成立了礦業(yè)總公司，這勢必會在產(chǎn)業(yè)政策上控制資源，向國企傾斜。這樣的趨勢會使民營鋼鐵企業(yè)比以往壓力更大。但是民營企業(yè)誰能有特別強的實力，怎么打也打不死，怎么壓也壓不垮，就能夠屹立不倒。如何能夠成為這樣的民營企業(yè)？我總結(jié)了以下幾條：第一，就是這個企業(yè)所在的地理區(qū)域有優(yōu)勢，比如寶武集團就坐落在黃埔江邊，運輸四通八達，這就是一個巨大的區(qū)位優(yōu)勢。咱們的優(yōu)勢在于鞍、本、遼地區(qū)的地礦資源，這些地礦資源在價格和品位上都優(yōu)于其他地區(qū)，并且我們所處的位置并不偏遠，即便是進口礦石也不會有過高的運輸成本，鋼材外運成本也不高，這就是我們的地域優(yōu)勢；第二，是名優(yōu)產(chǎn)品的市場占有率高，名聲大，市場反響好，我認為在這一點上我們也是占有優(yōu)勢的；第三，要有較高的管理水平和雄厚的企業(yè)核心競爭力。什么是核心競爭力？就是不能效仿、不能克隆的真本事叫核心競爭力。比如公司擁有大量的閑置資金，這就是核心競爭力，不是每個企業(yè)都具備的。我們的企業(yè)管理，包括幾十年發(fā)展沉淀下來的企業(yè)文化都深入人心，這也不是每個企業(yè)隨便招了一群散兵游勇的員工隊伍就能達到的水平。還包括一些硬件的升級改造建設，無論是安全環(huán)保，還是生產(chǎn)線上的改造，都不是短時間能實現(xiàn)的，這就是核心競爭力。所以我認為寶得公司在這一點上也占有很大的優(yōu)勢。以上三項條件決定了一個企業(yè)在以后漫長的艱苦歲月里能否存活下去。
我對2023年的展望不抱有太樂觀的態(tài)度。2022年至少還有前5個月是較好的經(jīng)濟大環(huán)境，盡管限制重重，但市場比較好?，F(xiàn)在和那個時期的市場環(huán)境已經(jīng)大不一樣，咱們從2022年6月份開始一直到12月末，利潤幾乎為零。2022年總利潤是51,540萬元，這里面有一大塊是營業(yè)外收入，包括銀行存款利息和退稅，實際我們當年賣了180多萬噸產(chǎn)品，掙了4.3億元，相當于一噸鋼材掙了200多塊錢，2023年連這樣的利潤空間都不會有了。就以今天為例，我們的鋼材最低價格賣到了3850元/噸，唐山鋼坯賣到3840元/噸，咱們比唐山鋼坯一噸才多賣10塊錢，而且還賣不動。我們前幾天的庫存達到了20多萬噸，生產(chǎn)又不能停，這么多鋼材往哪放？倒庫也倒不過來。所以只能硬著頭皮，賠錢也得賣。最后把價格降到3750元/噸，比鋼坯每噸還低40塊錢往外賣，逼得我們一點辦法都沒有?，F(xiàn)在庫存是降下來了，但這種代價是高昂的。展望2023年，大家不要仍然沉浸在一片大好的幻想之中，咱們要面對新的形勢，調(diào)整好心態(tài)。我們要面對現(xiàn)實，實事求是講話，丟掉幻想，準備戰(zhàn)斗。我們要有艱苦奮戰(zhàn)五年以上，戰(zhàn)敗大多數(shù)對手的決心和勇氣，最后的勝利才會是我們的。這是第一個問題，我談完了。
第二個問題我想談的是調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，再創(chuàng)寶得發(fā)展新機遇。我把2023年乃至今后三至五年的形勢給大家分析了，這是整個國家的政治風向在變，不是一時的市場變化。就像敬業(yè)集團老總說的，國家不會再有需求十億噸鋼鐵的可能了，因為中國的先工業(yè)時代已經(jīng)過去了。就像美國、日本發(fā)展初期那樣，有大量的基礎設施要建設，因此鋼鐵的需求量巨大，但是發(fā)展到一定程度后，對鋼鐵就沒有那么大的需求了。所以我們現(xiàn)在也一樣，鋼鐵需求量在下降，國家政策的調(diào)整又傾向做大做強國企，民營企業(yè)只能在夾縫當中生存，要如何才能生存下去？我提出要調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，再創(chuàng)寶得發(fā)展新機遇。我在去年11月17號那次干部會上有一個講話，首次談到我的這個想法，企業(yè)要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不要好高騖遠，要調(diào)整發(fā)展步伐，低調(diào)、務實、保生產(chǎn)、保生活。過去那種打法是要把企業(yè)做大，甚至把其他企業(yè)兼并了，橫向、縱向都野蠻擴張，成為一個多產(chǎn)業(yè)集團，這個打法已經(jīng)不符合當前的形勢了。企業(yè)能不能生存下去，不在于有多大，而在于有多強。因此我們一定要務實，不張揚、不高調(diào)。我們?nèi)匀惶岢隽藦娀髽I(yè)管理，增產(chǎn)節(jié)約，減少不必要的開支，降低費用。咱們明年對于社會上教育、民生等資助要有一個度，不能做大的投入了。當然，這些年咱們已經(jīng)給建完了，也不需要再繼續(xù)這么做。其他方面包括廠貌建設，外邊修荷花池、修路、山莊建設，以后也沒有了，咱們都做完了。要集中精力把生產(chǎn)經(jīng)營搞好，一些不急于建設的項目緩建，比如燒結(jié)準備建設的封閉料場，需要5000多萬元的投資，可以緩建或不建。按照國家政策要求，圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗這類項目，我們照樣往前推進。我們的發(fā)展一定要比同行業(yè)的其他企業(yè)快半拍，在任何時期都不能排在最后，要樹立一個好的企業(yè)形象，成為一個小而強的企業(yè)。
2023年我們提出鋼產(chǎn)量達到200萬噸，每噸鋼材按照100塊錢的利潤計算，利潤總額能達到兩個億。就算什么都不干，我們這些自己資產(chǎn)的銀行利息一年也能掙兩個多億，但是咱還能養(yǎng)活兩千多人啊，還能收回一億三四千萬的折舊，這也算收獲。進入一月份這前10天，鋼坯產(chǎn)量完成了62,000噸，按照這個產(chǎn)量，一個月就是18萬多噸，所以全年200萬噸鋼產(chǎn)量我認為肯定能完成。稅收預計在2億元左右。員工人均年收入維持在10萬元左右，咱們不用把這個數(shù)字非得提到多高，因為我們沒有這個本事和能力，如果能像2022年把75%以上的員工人均年收入保證在8萬元以上就相當不錯了。在當今的經(jīng)濟形勢下，我們在保生產(chǎn)、保生活方面，包括年末福利待遇和年終獎的發(fā)放，都體現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整上把保障員工生活作為一個主要問題對待。對于社會上一些低保戶的救助，也包括公司的困難職工救助，我們都加大力度。原來困難職工一等救助金額是一萬元，我給提高到兩萬元。我們調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但總體思想仍然是“依法經(jīng)營，按章納稅，善待員工，回報社會”，企業(yè)在任何時期都有生存機會，國家的政策也不可能一刀切，只要企業(yè)有實力就有發(fā)展機遇，咱們不要灰心泄氣。這個問題我不再多說了。
為了能夠?qū)崿F(xiàn)今年的目標，我們依然要強調(diào)加強企業(yè)管理，因為這個是最根本的，是企業(yè)練內(nèi)功的事。企業(yè)如果管理不到位，效率低下，再好的經(jīng)濟環(huán)境也干不好，因此管理是企業(yè)發(fā)展的大事。我們這幾年一直堅持精細化管理，各方面的管理做得都非常好，生產(chǎn)線上設備改造、技術(shù)升級，包括干部員工隊伍培訓、選拔，整體素質(zhì)的提高，企業(yè)文化的發(fā)展傳承，都離不開企業(yè)管理。剛才總經(jīng)理談到疫情防控期間，各部門工作中的很多事跡，包括在疫情封城期間，一千四百多人在廠內(nèi)吃住，干部領(lǐng)著干，既要抓生產(chǎn)又要管生活，很不容易，現(xiàn)場確實很感人。中間我?guī)Ф聲渌蓡T來公司看望大家，很多員工看到我們高興的說：“親人來了！”這場景不禁讓我想起1985年8月發(fā)生的一件事。在那最艱苦的歲月，我?guī)ьI(lǐng)150多人在大連荒海灘拆一艘廢舊輪船，如果沒記錯的話應該是8月5號，大熱天曬得人冒油，身上曬得爆皮，那個年代掙錢比掙命都難。我正好回廠處理月末的工作，然后就準備回大連，還沒等我回去，中午電話告訴我那邊出事了，我趕緊把公司的工作處理完，就去趕火車。當時也沒有票，想辦法擠上火車，沒有座位就鉆到凳子下面。因為太乏太累，我一米八多高的大個子在窄小的空間里竟然睡到大連。待我天亮到達拆船基地時，站在工地上的100多名工人看到我全都哇哇的哭了，他們總算盼到了親人，給我哭的也眼淚嘩嘩的。那種感情可了不得，同甘共苦，戰(zhàn)斗在一起的那種感情不比親人差啊。所以公司這么多年打造出寶得精神，絕不是簡單說幾句話就能概括得了的。因為這個企業(yè)有多少人在這工作生活了幾十年，有的甚至是三代人在這工作，我們也確實給很多人創(chuàng)造了幸福的生活。所以企業(yè)管理仍然是一個企業(yè)最重要的課題。近幾年來，公司有些部門受各種原因影響，管理比較松懈，問題比較多，我認為這些問題有必要提出來。最近公司技術(shù)中心，有一名叫侯廷輝的工程師，他的個人問題十分嚴重，這也讓我看到企業(yè)管理存在嚴重不足。這個人是07年到我們公司工作，到今年已經(jīng)15個年頭，主要抓環(huán)保設施工程建設的。這個人從外在形象上看忠誠老實，連大聲說話的時候都沒有，但就是這樣一個看上去老老實實的人竟然在燒結(jié)除塵器大修項目中虛報增項內(nèi)容，在軋鋼加熱爐脫硫脫硝項目中私自增加為自己牟利的合同條款，竟敢為了自身利益，避開主要領(lǐng)導，擅自利用公司權(quán)利排斥相關(guān)公司參加競標。嚴重損害公司利益，嚴重影響公司信譽，破壞企業(yè)形象，同時給項目合作方造成極大的困擾。一個人的品質(zhì)怎么能夠如此惡劣。而這只是暴露出來的問題，或許僅是冰山一角。這也充分暴露出我們在管理當中存在很多漏洞。固然他本人有自身原因，但我們在管理上太任其發(fā)展了，太放縱了。近幾年公司技術(shù)中心和機動處出現(xiàn)的問題不在少數(shù)，無論是過去萬書春的問題還是蔡恒春、薛璽亮，我們都沒有公開地進行處理，如果犯錯得不到清算和處罰，類似的錯誤很可能繼續(xù)發(fā)生。對于侯廷輝本人公司必須作出嚴肅處理，追究其給公司造成的巨大損失，另外對于那些與之同流合污公司一律終止合作。這件事又讓我想起了廢鋼的問題，由于我們采購廢鋼的廠家虛開增值稅發(fā)票，在2022年這么艱苦的年頭，給我們造成經(jīng)濟損失七八千萬，真的令我很氣憤。難道這些廢鋼從采購到進貨結(jié)算，我們真的就發(fā)現(xiàn)不了對方有問題嗎？三年時間發(fā)生這么大數(shù)額的廢鋼進貨一事都不慎重嗎？為什么不把政策規(guī)定制定清楚？為什么不把這個問題單獨拿出來推敲？關(guān)于廢鋼還涉及一個驗等、檢斤的過程，雖然目前沒暴露出問題，但不能代表不存在問題。我在這里提出，關(guān)于廢鋼智能判級、驗等及預警系統(tǒng)，要加快把設備購進來，抓緊時間。因為這些設備從安裝到使用還需要半年多的時間，這里面需要很多軟件設計，如果外委單位來設計也需要半年以上的時間，我們審計開發(fā)科來做也需要半年的時間，所以希望早點把這個系統(tǒng)運行起來。審計開發(fā)科要及時制作出軟件，對今后外委的工程項目、外購的設備及備件必須做到詳細的記錄，能夠方便查閱歷史合同的各項細節(jié)，要做到“事事留痕”、有據(jù)可查。
為什么我今天在干部大會上講這些事？因為我們面臨的這些問題，如果得不到解決，企業(yè)就無法正常發(fā)展下去。企業(yè)善待員工并不是沒有底線的寬容，沒有棱角的善良毫無意義。今年干部收入減少的幅度比較大，但是我們從福利待遇上多照顧一些，我吃那些豬肉、雞蛋、酸菜，我吃好的東西凡是好的就多給大伙兒分點，大家能理解我的心意就行，我可能給不了大家金山銀山，但是董事會一直會與大家同甘共苦。今天我講得很透了，也希望大家能聽進去。過兩天就是小年了，春節(jié)馬上就要到了，我代表董事會給在座的各位領(lǐng)導干部以及全體員工及其家屬提前拜個年。新的一年里盡管疫情很嚴重，但希望家家都能夠平安，保持好的身體狀態(tài)。因為疫情等原因，我也囑咐過分管的經(jīng)理，需要高強度體力的、熬夜的工程盡量少干，這個時期大家一定要把身體保護好，食堂的伙食也必須保證好。今天我就說到這里，祝愿大家新春快樂，闔家幸福。
2023年1月13日
